多元化经营战略是一个行业或产业发展到一定程度下,企业生存和发展重要的方式之一,我国传统铁路企业随着内外部环境的变化,为应对市场风险,推进促进铁路科学发展,2011年4月,铁道部决定实施多元化经营战略,2013年,国家实施铁路管理体制改革,明确提出总公司以铁路客货运输服务为主业,实行多元化经营的历史定位。呼和浩特铁路局在铁道部统一的战略定位之下,经过多年的市场摸索,全面实施基于“围绕两条钢轨谋发展”的相关多元化,不断拓展经营领域,范围涉及煤炭运贸、物流服务、建筑施工、商业地产、大机养护、旅游广告等,但是在具体实施中依然存在许多问题,当前根据企业自身条件,结合全国乃至全球的经济发展形势,制定适应企业发展的多元化经营战略是铁路局生存与发展的关键。因此,本文主要通过文献梳理和纵向对比的方法,以呼和浩特铁路局为例对传统铁路企业多元化经营战略进行研究。首先,对传统铁路企业实施多元化经营战略的背景和意义分析,从多元化战略实施的意义、政策导向及战略实施中存在的问题等方面研究的现状展开梳理,突出了本文开展研究的理论意义;其次,分析了日本铁路、我国民航、广铁集团等相关企业实施多元化经营的成功案例,指导呼和浩特铁路局调整适合企业发展的多元化经营发展战略;第三阐述了改革开放以来呼和浩特铁路局多元化经营发展的历程及发展现状,并以各经营板块发展为例,分析了不同阶段采取的不同多元化战略及实施多元发展战略后取得的成效,重点分析了呼和浩特铁路局多元化经营战略实施中资源整合、企业转型、组织结构及人力资源等方面分析其存在问题以及当前面临的挑战,并分析了产生问题的原因,为后续战略调整提供依据;第四,该部分为本文的核心部分,主要通过对呼和浩特铁路局多元化经营进行SWOT分析,研究呼和浩特铁路局自身的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,确定了现阶段实施多元化战略目标及实施路径;最后,本文从战略布局、新项目研发推行,传统企业转型升级三个方面提出具体的实施措施,并提出制度优化、加强信息化建设、健全考核机制等几个方面的战略实施具体的保障措施,旨在对实施多元化经营战略的铁路企业有所借鉴。