随着我国经济的飞速发展,市场更加成熟,竞争愈发激烈。为了适应市场环境,保证企业自身健康发展,很多企业进行了体制改革和战略调整。本文中的GM公司从最早的国有生产型工厂,转型为现代服务型企业,其公司的形态和公司战略早已有所变化,但GM公司的绩效考核体系却一直维持现状,没有及时结合公司的改革而做出调整。本文以平衡计分卡的理论为基础,以GM公司作为研究对象,通过运用层次分析法,文献研究法,问卷调查法等方法,对GM公司绩效考核体系进行研究,目的在于设计出符合GM公司战略发展目标的绩效考核体系。本文首先对GM公司绩效考核体系现状进行研究,分析了GM公司绩效考核体系中存在的问题。作者通过大量阅读绩效管理和平衡计分卡的相关理论文献,提出将平衡计分卡绩效考核体系引入GM公司,并分析了其必要性与可行性。在确定了平衡计分卡绩效考核体系的设计思路后,通过分析GM公司发展战略目标,绘制出公司战略地图,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发,根据公司具体目标和战略地图对平衡计分卡的四个维度进行指标的选取,并运用层次分析法来对各个指标进行相应的权重设置,最终得出GM公司基于平衡计分卡的绩效考核体系。最后,本文详细说明了GM公司平衡计分卡绩效考核体系的实施流程,并提出了平衡计分卡绩效考核体系的优势,及其具体的保障措施。本论文的撰写,为GM公司绩效考核体系提供了参考性建议,在增强公司战略与员工目标统一性的同时,也提高了公司整体管理水平,提升企业综合实力,促进公司的稳步发展。