【摘 要】
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中航招标网是一家国有背景的大型招标代理机构，在招标代理行业竞争加剧的情况下，中航招标网面临利润下滑，业务量萎缩，服务产业单一，缺乏利润增长点等诸多问题尚待解决。在当前的市场环境下，中航招标网面临未来发展方向的抉择，通过何种战略提升企业未来竞争力，是企业当下需要思考的问题。 本文通过战略管理相关理论，运用PEST分析工具、波特五力模型分析工具，对中航招标网所处的外部宏观环境和内部环境做了详细的分析
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中航招标网是一家国有背景的大型招标代理机构，在招标代理行业竞争加剧的情况下，中航招标网面临利润下滑，业务量萎缩，服务产业单一，缺乏利润增长点等诸多问题尚待解决。在当前的市场环境下，中航招标网面临未来发展方向的抉择，通过何种战略提升企业未来竞争力，是企业当下需要思考的问题。
本文通过战略管理相关理论，运用PEST分析工具、波特五力模型分析工具，对中航招标网所处的外部宏观环境和内部环境做了详细的分析，阐明了当前社会、行业发展和企业自身的核心问题所在。通过SWOT分析工具，明确中航招标网发展中面临的优势、劣势、机会、威胁，确定了中航招标网下一步应采取的企业战略。本文还分析了战略实施所需的保障措施，从客户维护、人力资源、多元化转型、信息化建设等角度提出了企业战略具体的实施路径。
通过对中航招标网战略的研究，对解决中航招标网当前面临的问题，脱离在单一领域的残酷竞争，转型为一家高层次的、全流程的招标采购咨询机构有所帮助，也为其他一些面临相似问题的招标代理企业提供一种发展思路。
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