房地产市场直接关系到国计民生,一段较长时期的基本趋势是国家会密切关注房地产市场,进行适度调整相关政策。比如国家针对房企的税收政策,银行贷款政策等这些会直接影响房企的生存与发展。房地产行业趋于“红海”,行业竞争趋于白热化,风险较高,利润逐步减少。房地产企业从早年的高利润到现在的微利润。因此,现在许多房地产企业开始进入其他行业,大多数房企进行混合并购其实都是“被动转型”。本文选择星丽房地产公司混合并购希慧教育公司绩效未达预期的案例为研究对象,其创新意义在于:基于民营企业进行混合并购的案例,分析其并购未达预期的并购风险并提出相关的应对措施。通常像星丽房地产公司这样民营企业,其企业的“家长”控制公司的决策,在做出并购决策的时候,基本上都是“独角戏”,或过于激进或考虑不周全。本文采用站在星丽房地产公司并购方的角度,对混合并购中面临的主要风险如决策风险、操作风险、整合风险进行相关详尽的分析,同时提出合理的应对方法。将理论与具体案例结合,基于实际的并购案例得出管理启示。本文主要从四部分来进行研究。第一部分为绪论,这一部分对案例的研究背景与意义进行概述,在随后,文章对本案例涉及的相关并购理论进行了概述。第二部分介绍了本案例中并购方星丽房地产公司与被并购方希慧教育公司的相关情况,随后对并购的过程与结果进行了阐述。第三部分为案例分析。详尽的分析了星丽房地产公司并购希慧教育公司的并购风险并提出相应的应对策略。第四部分为管理启示与结论。通过案例分析,本文认为:首先,通过研究星丽房地产公司混合并购希慧教育公司的案例,认为纯粹的混合并购并不适合像星丽房地产公司这类家族民营地产企业。企业选择混合并购,快速进行多元化业务扩张,对许多民营房地产企业来讲,必须思量再三;另外,整个混合并购过程中,星丽房地产公司从并购决策草率做出面临决策风险,到并购操作中面临操作风险,最后在并购后面临整合风险。对此,星丽房地产公司并未有相关的风险识别与应对举措,这些并购风险导致了并购希慧教育公司的未达预期。因此,民营房地产企业在进行混合并购的时候,要慎之又慎。民营房地产企业进行混合并购,对面临的各种并购风险要做好风险的识别与应对措施,从而降低并购风险。