随着改革开放和市场经济的进一步深入，计划经济时期的卖方市场已经成为历史，取而代之的是买方市场。市场竞争从样式、质量、品质的竞争发展到信用政策、付款期限和付款方式等方面的竞争。长春DH公司是一家民营上市公司的全资子公司，其母公司在香港上市。，截至2012年末DH公司资产总额17.85亿元，其中流动资产10亿元，在流动资产中应收账款余额4.26亿元，其中内销2.77亿元，外销1.49亿元。DH公司是从事玉米加工和玉米淀粉糖生产的企业，主要产品有玉米淀粉、纤维饲料、蛋白粉、胚芽粕、玉米油、玉米浆、葡萄糖、结晶糖、麦芽糖和糊精十种产品，产品销售分为内销和外销。除玉米油、玉米浆两种产品全部内销，其余产品内外销都有市场，外销占比20%左右。内销采取赊销方式的产品主要是玉米淀粉、葡萄糖等淀粉糖类产品。这类产品近几年产能过剩，完全是买方市场。生产厂商的市场话语权越来越小，为了实现产销平衡，销售的市场压力逐年增加。信用政策也逐年宽松起来。当产能越来越大，生产的产品越来越多的时候，营销在企业的地位也逐渐攀升。企业的各种管理制度逐渐向营销倾斜，最后形成营销压倒一切的局面。由于该公司财务管理和内部控制还存在一些问题，导致应收账款额度逐年增加，坏账发生额也逐年增加。本文通过对长春DH公司应收账款内部控制问题的研究，指出DH公司应收账款管理中存在的薄弱环节，通过介绍该公司应收账款管理的现状、形成原因、存续催收环节和坏账控制办法，采用案例分析的方法，对应收账款控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监管体系五要素进行详细的剖析。结果发现应收账款管理的内控不够完善，执行力不到位，很多规章制度形同虚设，销售渠道控制在某个人或某几个人手中，存在管理层舞弊的风险。究其原因主要是控制环境问题，也就是组织架构不科学；因此，本人提出的政策建议是进一步完善公司的法人治理结构，增设内部审计委员会和信用管理部门；同时应创新管理模式，实行“倒三角”的方法，挖掘人的主观能动性和积极性，从机制上保障应收账款的回收。本文以长春DH公司应收账款内部控制问题为研究对象，第一章介绍应收账款内部控制问题研究背景和意义，研究目的和方法。第二章介绍长春DH应收账款管理现状。第三章分析长春DH公司应收账款管理现状及存在问题的原因，通过分析问题以寻找解决方案。第四章在分析问题的基础上，进一步完善应收账款管理体系。第五章本文结论，对本文研究成果进行概括并提出论文的局限性。