人力资源管理强调将人作为一项稀缺资源去看待和管理,面对竞争激烈的市场环境,许多大型企业、上市公司都在进行基础管理改进,而这其中的各项环节都离不开人的智力与体力支持。薪酬体系的改进正在被国家、民营企业家们所关注,如何发挥薪酬的调节机制,建立良好的可支配收入良性互动,按劳动产出分配,将企业的合理化运营应用到薪酬体系的构建上,成为密不可分的整体,正在成为当下学者所探讨和学习的焦点。本文在梳理国内薪酬管理、设计等相关理论的基础上,分析了航天科工哈尔滨风华有限公司薪酬体系现状及存在的问题,存在薪酬晋升通道不畅通、不同岗位之间薪酬无差异、浮动工资与绩效考核脱节、窄带型的薪酬不利于拉开薪酬差距等问题。在此基础上,开展了工作分析、定岗定编工作,运用28因素法进行岗位评价,以宽带薪酬的设计理念对岗位工资进行再设计,将原来的岗位层级进行简化,形成新的七个层级的岗位薪酬体系,每个层级设计相应的带宽,层级之间有重合的范围,充分体现了宽带薪酬的先进设计理念,即引导员工不单单通过层级的晋升实现薪酬的提高。最后,将绩效考核与薪酬相结合,开展浮动薪酬的改进设计,通过公司、部门、个人三个维度,以岗位层级责任系数为牵引,对绩效工资进行改进设计,使浮动薪酬真正做到了与绩效考核相挂钩的设计理念,增强了薪酬体系的灵活性与激励性。通过建立更具公平、激励、有效的薪酬体系,其目的是以员工所在岗位为出发点和落脚点,以员工绩效行为为薪酬调整的主要依据,使固定工资与浮动工资相互融合。同时,综合运用人力资源管理理论知识,在薪酬改进的全过程中做到有理可依、有据可查,切实达到理论和实际相结合,并对制造业薪酬体系的改进提供参考。