近年来，伴随着经济体制改革的深入，如雨后春笋般涌现出来的中小企业，随着中国加入WTO，正面临着新的机遇和挑战，中小企业作为国民经济发展新的增长点，在解决劳动力就业，促进经济发展等方面有着不可替代的作用。在此背景下，面对日趋激烈的市场竞争，国内中小企业如何在较短时间内大幅度提高市场竞争能力，立足生存，发挥优势，谋求发展，其经营策略应如何选择呢？　　本文正是基于此，以形形色色中小企业的一员——深圳市汇达电池公司为蓝本，首先从分析整个电池行业的市场现状着手，通过对欧洲、美洲、亚洲不同地区市场现状的叙述和分析，使读者对电池市场有了一个基本的了解，由此细化到对企业目前的支柱产品——“阀控式密封铅酸蓄电池”的市场现状和行业前景的重点分析。然后，本文利用波特五种力量模型，通过对汇达公司从企业优劣势、行业内的竞争、供应商的议价能力、购买者的议价能力和潜在进入者五个方面进行了系统而全面地竞争分析。接着文章又从企业前期的营销状况入手，找出该企业目前所存在的问题，分析其产生原因，并根据目前铅酸蓄电池行业市场现状，为企业做一个适合其长远发展的市场定位。在此基础上，通过对各种营销策略的分析，根据企业自身状况，为其制定出一份切实可行的营销策略组合方案。