为推进全人类可持续发展,解决常规能源用罄后人类文明发展所需的能源问题,全世界范围内逐步兴起了新能源的开发热潮。为了加快推进新能源产业发展,四川省在制定光伏发展规划及相关产业政策时即明确要求:集中上网光伏电站项目必须在备案当年内建成投产(工期约半年),否则业主单位将面临严厉的处罚。因此,“短、平、快”的开发模式,对光伏电站项目工程进度管理提出了非常高的要求,本文即针对单个集中上网光伏电站项目,开展工程进度管理方面的研究。本文主要按照PMBOOK时间管理理论形成了研究框架。首先,介绍了选题的有关情况以及国内外对项目进度管理研究方面的基本现状;其次,概述了本文采用的相关研究理论和技术工具,包括项目管理十大知识领域、时间管理7项主要流程等;再次,介绍了业主和项目本身的有关情况,介绍了项目部的基本组织结构,并运用德尔菲法在多轮调研的基础上对项目进行了规划进度管理,采用WBS过程分解法形成了项目的工作分解结构;然后,运用进度网络分析法,分析了项目各项活动之间的流程关系,形成了项目的双代号进度网络图并确定了项目的里程碑清单,采用关键路径分析法明确了项目的关键路径和工期,利用资源优化技术(资源平滑)对活动资源需求进行了合理优化,应用Project项目管理软件编制完成了项目的进度计划甘特图;最后在组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施方面多措并举,充分运用挣值管理手段,建立日常事项和异常事项报告、定期或不定期会商机制以及递进消除法等对项目进度计划进行实时监控和及时调整变更。通过运用科学的管理理论和技术工具,并充分考虑了开发建设实际,合理规划和编制了项目进度计划,为工程进度管理打下了坚实基础;资源平滑和进度计划优化手段、各项管理措施等为工程进度计划的顺利实施提供了坚强保证;项目建设期间的实时监控和及时调整变更,确保了工程进度计划的全面可控,最终促使该光伏项目在规定的工期时限内完建投产,实现了预期目标。希望本文对光伏电站开发建设的进度管理若干方面的研究,可以为其他光伏项目的建设提供可借鉴之处,以期共同推进丰富和完善光伏项目进度管理的有关技术手段和管理方法。