当前,伴随科技迅猛发展,人们越来越注重环境保护,绿色、健康产业在国家经济中的比重不断提高。世界主要国家都为此制定了应对性策略。加大对新兴产业的投资力度,力争在未来竞争中取得话语权。十三五规划中,我们国家也明确了生物医药行业战略性地位。虽然整体的政策环境偏好,但也存在很多不确定性因素。金融危机的影响还未消除,世界各国也仍未完全走上正轨,中国经济的增速减缓,许多跨国企业和公司进驻国内,发达国家转移过剩生产力等。并且跨国企业掌握了生物医药行业的核心技术,在竞争中处于优势地位。与此对应的是国内的生物医药公司缺乏核心竞争力、科研实力不足,产品利润率低,企业研发资金不足等问题并没有得到有效解决,企业想要进一步发展困难重重。南昌TYSW医药有限公司,是集开发、研究、销售健康保健产品为一体的现代化高新科技公司。本文采用一般战略分析技术,并借助PEST分析法、五力模型分析南昌TYSW公司宏、微观环境,再通过SWOT分析法对公司内外环境进行剖析。总结得出,TYSW公司的竞争优势与机会主要集中在良好的市场客户资源和领先的营销技术,可以为消费者提供最专业的服务。但同时存在对分公司管控能力下降、公司管理系统跟不上业务发展、缺乏核心企业文化等一系列问题。基于以上一系列战略分析和模型探讨,本文提出南昌TYSW公司宜采用积极的SO发展战略,并给出了战略措施和保障机制,希望对公司的未来发展具有一定的指导意义,并能运用和借鉴到其他实践活动当中。