随着国内家电市场需求的不断发展,各国知名家电制造商以及国内本土的后起家电公司都在中国设立了家电产业生产基地,家电制造业先后经历了产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争阶段,现在已进入了核心技术竞争阶段,核心技术成为关键,研发成为产业链中最前端且至关重要的一环。家电制造业研发项目具有研发周期短、更新换代快、技术难度高、市场风险大、需求变化快等特点,在项目的实施过程中会遇到各种问题,这些问题会给项目带来风险,使项目成本增加、进度延后,甚至使项目达不到既定目标。因此,对于家电制造业研发项目来讲,风险管理也具有重要意义。本文将以F公司的VG100型擦窗器研发项目为案例,深入分析了F公司所处的家电产品市场环境以及擦窗器产品VG100的产品研发背景,说明了VG100擦窗器产品进行新产品研发的必要性,通过从项目整体的研发流程着手,运用头脑风暴法逐步识别了产品项目中针对成本,设计,进度管控,产品质量以及供应商管理方面的众多潜在风险,从中筛选出关键风险因素,运用风险评估方法及工具,如层次分析法,Borda法对关键风险因素进行权重分析及评估,进而计算产品项目的整体风险,确定风险等级。然后对关键风险因素的重要性进行识别,按照风险应对理论的策略,对每条风险进行原因分析,选择合适的风险应对策略并制定详细的应对措施。为F公司的VG100项目的风险控制提供坚实的理论应用基础,保证项目的顺利实施。并且,为F公司接下来的新产品开发项目提供宝贵的经验。