企业战略管理研究和实践强调公司战略的重要性。多元化战略是常见的公司战略之一。40多年来多元化与绩效的关系一直是战略管理、产业经济、金融等学科研究的中心问题，遗憾的是一直没有统一的结论。我国企业的多元化与绩效关系实证研究开始与上世纪90年代中后期，学者们大多以上市公司为样本，检验了多元化程度或类型对绩效的影响，也还没有获得一致的结论。多元化的主要目的之一是追求协同效应。所谓协同效应，也称范围经济，是指多元化业务互相协作后产生了大于单个业务独立经营时的价值之和的效果。要想获得协同效应，多元化业务之间就要有相关性。现在研究者基本认同，业务相关性是多元化战略的核心，具有业务相关性的多元化企业能获得良好的绩效。现有的多元化业务相关性实证研究存在以下问题：第一，相关性的构建缺乏系统性和全面性，研究者通常只考虑一种或少数几种相关性，如产品相关性、生产制造相关性、技术相关性、人力资源相关性、管理相关性，而不是在对资源进行系统分类基础上构建的相关性；第二，现有的文献只研究相关性与绩效的关系，没有考虑到不同类型相关性之间的匹配关系对绩效的影响，企业战略的独特性和可持续性不仅依赖于许多单独的业务活动，也依赖于这些活动的整合，各种业务活动的匹配是最古老的企业战略思想之一；第三，现有的研究对相关性了理论分析和实证测量缺乏一致性，研究者以资源或业务活动为基础，构建企业资源相关性，但却从产业角度测量相关性，没有体现出异质性资源对多元化战略的贡献；第四，大多数有关多元化业务相关性的研究都体现了潜在的相关性，即多元化业务具有共享资源的潜力，而不是已经促成资源共享的相关性。本文的研究要点有以下几个：1．以企业资源理论为基础，从多个维度构建业务相关性。本文根据职能用途把资源分为生产资源、技术资源、营销资源和管理资源，对每一种资源，根据存在形态分为资产和能力，从而构建出生产资产相关性、生产能力相关性、技术资产相关性、技术能力相关性、营销资产相关性、营销能力相关性、管理资产相关性和管理能力相关性等8种相关性。2．对于每一种资源相关性，本文分析了资产相关性和能力相关性对绩效的影响，以及资产相关性和能力相关性的匹配对绩效的影响。即分析了生产资产相关性和生产能力相关性对绩效的影响，以及生产资产相关性和生产能力相关性的交互作用对绩效的影响；技术资产相关性和技术能力相关性对绩效的影响，以及技术资产相关性和技术能力相关性的交互作用对绩效的影响；营销资产相关性和营销能力相关性对绩效的影响，以及营销资产相关性和营销能力相关性的交互作用对绩效的影响；管理资产相关性和管理能力相关性对绩效的影响，以及管理资产相关性和管理能力相关性的交互作用对绩效的影响。3．对于不同类型的资源相关性，本文分析了它们之间的匹配对绩效的影响。首先，本文分析了资源相关性两两匹配对绩效的影响，即生产资源相关性与技术资源的互补对绩效的影响、生产资源相关性与营销资源的互补对绩效的影响、技术资源相关性与营销资源的互补对绩效的影响、生产资源相关性与管理资源的互补对绩效的影响、技术资源相关性与管理资源的互补对绩效的影响，以及营销资源相关性与管理资源的互补对绩效的影响。其次，本文分析了资源相关性的总体匹配对绩效的影响，即生产资源相关性、技术资源相关性、营销资源相关性和管理资源相关性的互补对绩效的影响。再次，本文分析了不同类型资源相关性之间的中介作用，即生产资源相关性、技术资源相关性和营销资源相关性在管理资源相关性与绩效关系间的中介作用。4．对各种资源相关性、企业绩效进行了测量条款设计，通过53个小样本初步测试净化了测量测量条款，通过205大样本检验了各种资源相关性、企业绩效的信度、内容效度、收敛效度和区分效度。5．实证检验了各种资源相关性、资产相关性和能力相关性的匹配对绩效的影响，检验了不同种类资源相关性的两两匹配对绩效的影响、总体匹配对绩效的影响。发现实证结果均支持理论假设，各种资产相关性和能力相关性均能显著影响企业绩效，资产相关性和能力相关性的交互作用均能显著影响绩效，资源相关性的两两匹配均能显著影响绩效，资源相关性的总体匹配均能显著影响绩效。6．总结了研究结论及其管理意义。本文对相关性的构建、相关性匹配及其对绩效影响的分析很大程度上是探索性的，或许是对理解多元化战略核心逻辑的一种有益尝试。文中存在不少不足之处，笔者对此做了简要总结，有待在后续的研究进一步完善。