党的十八大以来,我国为实现多种所有制经济相互促进、共同发展,积极稳妥推进混合所有制改革。中国联通是首批国企混合所有制改革试点中的电信企业,是国企改革的试验田和风向标。本文基于“协同共生论”,结合混改实际,设计了中国联通国企混改案例分析框架图,从框架、效应、模型、增效四大方面对中国联通国企混改展开深入分析研究,解释取得成功的原因。分析中国联通如何通过引入战略投资者,考虑组织有效性的两个维度（效率与价值）、协同共生的维度组合（业务互补、组合协同）,实现跨边界式共同成长,搭建协同共生架构;研究中国联通如何采用股权激励机制,让企业和员工建立共生关系,带来主动增效和系统自我进化增效,打造共生经济,形成协同共生效应;探索中国联通在股东会、董事会、监事会、经理层等方面的调整优化,通过识别场景、提升意愿、增强能力、规划路径与过程,完善公司治理模式,建立协同共生管理模型;剖析中国联通通过国企混改完成经营能力、偿债能力、盈利能力以及资产质量的价值重构,优化决策模式、进行边界重构、完成平台穿透、拓展价值链接,实现国企混改的增效作用。本文以“协同共生论”和其他混改相关理论为基础,运用文献研究、案例分析、定性定量分析结合等方法,通过学科借鉴与理论融合,研究中国联通国企混改问题。文章由六部分组成,第一章介绍文章的选题背景、研究目的和科研意义;第二章查阅并参考关于协同共生、国企混改的国内外文献成果,支撑论文的创作与形成;第三章是理论基础与分析框架,包括协同共生理论和其他混改相关理论,根据已有文献、理论和国企混改实际,设计出案例分析框架;第四章对中国联通混改的情况进行简要介绍;第五章基于“协同共生论”对中国联通混改案例展开深入分析研究;第六章是结论和建议,总结全文,指出本案例分析解释了中国联通国企混改成功的原因,丰富了国企混改的案例库,起到了弥补文献的作用;“协同共生论”对中国联通等国企混改具有指导意义;中国联通国企混改的实践和案例研究,能为今后国企混改提供可借鉴路径,为国家有关部门出台政策措施提供依据。提出合理化建议,促进国企混改,服务国家经济体制改革和社会高质量发展。