山东齐鲁电机制造有限公司(以下简称齐鲁电机公司，英文简称EMMC)是一家以汽轮发电机、交流电动机为主导产品，同时提供相关服务的国有独资企业。近年来中国经济的高速发展，使得能源供应面临严峻形势，电力短缺在一定条件下将长期存在。中国经济的持续发展，带来了全社会用电量的快速增长，这为齐鲁电机公司一类的火力发电设备制造企业带来良好的发展机遇。同时，更加严格的国家电力政策对发电设备的效率与环保要求，以及加入世界贸易组织后的形势，也给其将来的生存与发展带来挑战。因此，研究齐鲁电机公司在竞争日益激烈的市场中所应有的竞争战略有着现实和深远的意义。本文通过五个部分的论述，对齐鲁电机公司的内外部环境进行了研究，指出了齐鲁电机公司的竞争战略选择及其可采取的措施。第一部分列举了本文研究过程中所涉及的经典战略管理理论，介绍了本文的选题背景、结构框架、研究思路，以及研究该课题对于具有与齐鲁电机公司相似地位的企业的借鉴意义。第二部分首先简要介绍了齐鲁电机公司的基本情况以及所处的市场地位，然后从齐鲁电机公司所处的政治法律、经济、技术、政策、人口文化等外部环境出发，揭示了当今我国社会对电力装备的需求状况，论及了当今世界电力装备的行业特点和发展方向，并用波特的五力模型理论分析了公司所面临的挑战和机遇。第三部分从业绩状况、自身的资源条件、不利因素、价值链等方面对齐鲁电机公司的内部资源进行了细致的分析，指出了公司具有技术领先、品牌优势、过硬的生产能力、一定的筹资能力等优势条件和产品结构不合理、缺乏产品成套能力、企业内部管理不完善以及技术人才匮乏等方面劣势，并运用SWOT模型对目前应采取的应对策略进行分析阐述。第四部分对齐鲁电机公司的可选择战略进行介绍，并在前面章节研究的基础上得出结论：齐鲁电机公司应当在市场竞争中采取差异化战略，为此，提出了具体战略方案。第五部分分析了齐鲁电机公司的竞争战略实施措施以及战略的控制。本文是在国家宏观经济得以顺利调控，经济景气从顶部回落过程中对发电机制造行业企业所做的研究。一个成功的企业竞争战略，必须突出整体性与现实性，在战略实施过程中，应注意对战略的有效控制，以保证公司战略的顺利贯彻实施，以利于公司的发展与市场竞争力的加强。