“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能，对企业的生存和发展具有重要的作用。员工是企业的灵魂，特别是企业中的青年员工，是企业的新生力量，是实现企业价值和企业发展的生力军。A银行成立时间较早、历史悠久，各项资产负债业务在国内甚至国际上领先其他同业，但随着金融市场的不断深化，银行间竞争不断加剧，对于传统大型国有股份制银行，相较于其他新兴商业银行而言，在产品、业务以及服务等方面等遭遇了巨大的挑战，特别是在企业青年员工的吸引、培养和留用方面，已出现离职率上升、人才缺乏、青年员工积极性不高等问题，究其原因是缺乏一套有效的青年员工激励机制。怎样积极发挥青年员工工作积极性、怎样使员工增强企业认同感和荣誉感、怎样增强同业人才竞争能力成为当代大型国有商业银行管理者必须重视和解决的重要问题。本文广泛搜集了A银行青年员工对职业现状、职业晋升渠道、培训管理等方面的意见、建议和评价，运用了行内关于员工职业发展的数据、资料以及分析，同时采用了文献资料法、问卷调查法、数理分析法等研究方法，对国内外激励机制理论进行总结、提炼和归纳，以双因素激励理论来解决A银行青年员工激励机制管理工作中的实际问题，为A银行青年员工激励机制管理提供了一定的参考和借鉴。本文在双因素激励理论的基础上,结合实际工作对青年员工激励机制进行研究,通过研究分析商业银行激励机制特点及A银行激励机制现状，对目前存在的问题进行分析，并针对性的提出完善激励机制的对策，通过完善激励机制、重视青年员工考评工作、拓宽晋升渠道以及增强企业认同感等多个方面，最大限度地调动青年员工工作积极性、稳定人员结构、发挥青年员工主力军作用，从而实现商业银行的可持续发展。通过此次论文的写作能对自身管理能力的提高，同时也为A银行激励机制的研究提供参考依据。