面对着复杂多变的市场环境和全球航运业的竞争加剧,作为劳动密集型产业的中国造船企业逐步意识到,现代船舶企业的核心竞争力不再仅仅依赖资本积累和技术实力,而更重要的取决于企业人力资本的总体实力和公司的劳动效率,因此,很多造船企业开始关注通过引进先进的管理工具和手段进行人力资源管理。论文在认真分析了大型国有造船企业H公司的特点、广泛学习了国内外关于员工能力素质模型的研究成果的基础上,针对H公司的员工能力素质管理进行深入研究,主要包括四个方面的内容：第一,论文通过查阅大量文献,对人力资源管理和员工能力素质模型的基本理论进行了系统研究,并结合H公司的发展概况和人力资源管理现状,提出了在该公司内构建员工能力素质模型的必要性；第二,论文采用企业文化演绎法、文献分析法和专家评定法,从H公司的发展愿景、企业精神、核心价值观和管理理念中提取公司全员核心能力素质指标,并将指标进行定义、分级和行为特征描述,构建了公司全员核心能力素质模型；第三,针对目前技术类岗位人员在船舶企业中的关键地位,论文通过对技术类绩优员工和部门及科室主管进行行为事件访谈,从中分析了技术类员工的特点、不足和需要具备的能力素质,提取了技术类岗位通用能力素质指标,在对指标进行定义、分级和行为特征描述后,构建了技术类员工通用能力素质模型；第四,论文将构建的全员核心能力素质模型和技术类岗位通用能力素质模型应用到技术类员工的招聘选拔、培训开发、绩效管理和职业发展通道工作中,在提升技术类员工管理工作的科学性和有效性上发挥了积极的作用。希望通过本文对员工能力素质模型的研究能为造船企业人力资源管理模式改革提供一个新的切入点,同时在员工能力素质模型的开发和研究上作出一些有益的探索。