物流业是21世纪的朝阳产业。根据服务主体的不同,物流企业可分为第一方物流企业、第二方物流企业和第三方物流企业。第一方物流指的是物流服务的需求方自行组织的物流:第二方物流指的是运输、仓储、流通加工等基础物流服务提供者组织的物流;第三方物流(Third-party Logistics 3PL)则是指系统物流服务的提供者组织的物流。随着社会专业化分工的日益加强,越来越多的企业将物流服务讲行外包。第三方物流取得了快速发展。有关资料表明,目前欧洲使用第三方物流服务的比例为76%,美国约为58%,目前全世界3PL企业的业务收入每年正在以15～20%的速度快速增长。第三方物流企业未来和发展潜力不可限量。本文诜择捷富凯国际物流(中国)有限公司(简称捷富凯中国)内部控制案例为背景,分三个部分进行论述:第一部分是对企业内部控制相关概念及其理论研究进行探讨,这是进行有效内部控制管理的理论基础;第二部分是对捷富凯中国内部控制制府的建立和实施现状进行分析,找出其问题所在,这是文章的主体;第三部分是针对存在的问题提出解决方法和思路,这是本文的核心。其解决方法和思路的论述分三个层次进行把握:第一层次是完善公司治理结构,严格授权批准控制程序,加强财产保全控制认确保资产安全完整,逐步完善内部控制制度。第二层次是会计控制,将预算管理、资金集中管理、责任会计这三个成熟的内部控制管理技术重点论述,同时注意会计控制在现代管理方法下的管理创新,这是企业实现管理控制的基础和核心:第三层次是业务流程和成本效益原则,工作流程是内部控制机制的具体表现形式和实施轨迹,成本效益原则也是全体员工必须遵循的工作指南和行为准则。通过以上内容的有机结合,进一步地整合企业的资金流、物流和信息流,培养企业的核心竞争力。本文以捷富凯中国公司为例,结合我国的现实国情,并关注于现今中外相关的内部控制管理文献,通过对上述问题的探讨,力求对企业经营管理者有所启发,对其内部控制制度建立和实施进行有益的补充,进一步提高企业管理水平,规避在经营管理过程中潜在的风险和危机,从而促使我国企业更快、更健康地发展。