随着居民财富的大幅提升、金融业全面对外开放及市场竞争日渐激烈，人们对银行理财产品的需求也越来越强烈，银行的战略转型也日渐提上日程。如何进一步提升我国商业银行的业务品牌，以创新的理念丰富品牌的内涵，扩大品牌的知名度、影响力，提升商业银行的核心竞争力，成为我国银行业亟待解决的研究课题。中国光大银行天津分行作为天津地区有影响力的股份制商业银行，将业务发展、内部管理、风险防范三措并举，也面临着由传统型银行业务向新型业务转型的需要，如何正确的建立与之相适应的创新产品显得非常重要。在此背景下，本文尝试分析光大银行天津分行的业务转型及创新模式，从理论到实践进行研究，就创新作为总揽全局的战略高度，结合光大银行金融开展的实践活动，运用金融创新的相关理论，分析光大银行天津分行产品创新战略与实施策略。首先，本文通过查阅历史资料，研究金融创新的基本概念、理论假说、发展动因等理论基础，掌握目前商业银行产业创新战略及现阶段商业银行的创新研究现状，构建金融产品创新的基本理论框架；其次，通过案例研究方法，以美国、英国、西班牙商业银行的创新模式为基本素材，对比分析我国商业银行金融创新的现状。第三，以中国光大银行天津分行的历史现状及战略选择为切入点，阐述目前存在的创新问题。以期解决光大银行金融产品未来发展的关键性因素，寻求合适的创新模式。最后，针对创新战略的问题与挑战，结合其他理财产品的发展优势，对天津分行提出可实施的战略路径及政策建议，从而加速金融产品创新，以期保证现有业务的稳定健康发展，为今后的工作实践提供参考与借鉴。