随着市场经济的发展和贸易环境的不断改变,很多企业的费用预算管理制度已难以适应现代企业的发展要求。例如,不合理的费用预算管理使得按职能划分的责任难以进行有效的分担,不按工作量仅以岗位确定费用的制度难以体现企业的公平机制。种种缺陷严重干扰了企业全面预算管理功能的有效发挥,对企业的运行效率产生了诸多不利影响。与此同时,新贸易环境、新会计准则的出现以及营改增的全面实施,使得预算管理面临着重大的变革。费用预算管理作为预算管理中重要的组成部分,也正面临着巨大的挑战。本文选取R财产保险武汉分公司为案例公司,从费用预算管理的编制、控制和评价角度,对新经济环境下财产保险公司实行费用预算管理时产生的问题进行深入的探讨。在国内外相关研究成果的理论基础上,采用了定性分析、实地调研等方法,以R财产保险武汉分公司已建立的费用预算管理的制度作为研究对象,阐述了武汉分公司如何在预算的编制、实施和考核中对费用预算管理制度进行具体的完善,希望通过提出的具体建议提高未来R财产保险武汉分公司的费用预算管理能力。