随着人口老龄化的加剧,医药行业就显得尤为重要。医药行业的发展关乎社会的稳定、人民的健康,因此,医药行业如何蓬勃健康地发展是近年来国家发展改革中的一个重要内容。而作为医药板块中的医药流通企业,将药品从上游搬运到下游,收取微薄的差价。因而,价值增值的空间有限。如何在发展中让企业始终处于同行业中的领先地位,创造更多的社会价值,一直是药品流通企业的首要任务。今年国务院明确提出鼓励"两票制",在全国大面积省份实行试点工作。在这样的背景下,医药流通企业面对新的改革,应该探索出适合国家发展和企业发展方向的一套创新的路子,做好角色转换,向高效高质高服务的目标迈进。但是,纵观目前的整体行业的发展状况,阻碍企业良性运转的因素依旧存在。其中,存货管理水平的良莠不齐,就是一个值得关注的问题。虽然,大多数企业已经在向物流增值模式和供应链集约化的发展目标努力,但是存货管理方法依然过于单一和保守,严重制约着企业的发展。随着药品品种的多样化和特殊性,相应的库存管理方法也应该随之多样,而目前阶段大多数企业现有的库存管理方法仅仅适用于常规药品的管理,没有从产品多样化的视角出发,提出适应企业实际经营需要的存货管理方法。因此,如何在充分考虑企业自身经营特点的前提下,有的放矢地解决存货管理难题,从而提高存货管理水平,在发展的浪潮中始终处于不败之地,是所有医药流通企业所应面临的历史使命。本文是针对医药公司存货存在问题并提出解决策略研究的论文。本文在分析与存货管理相关的理论知识的基础上,对以Z公司为代表的实际案例进行解决方案的探索。通过对Z公司深入的认识和考察,全面地分析Z公司存货管理现状、存在的问题及原因,在此基础之上,结合Z公司的库存管理目标,从全新的角度出发,通过选用与企业发展相适应的存货管理方案来解决Z公司的库存难题,最后是论文的结论和展望。