经济发展与基础设施建设高度相关,高速公路作为城市基础建设的重要部分,对于促进经济发展、保障人民幸福生活有着重要的作用。政府财政预算有限,高速公路项目往往又需要大量资金,因此基建项目开始大量采用PPP模式。PPP模式项目周期长达几十年,有着多个参与方、资金投入高达几十亿,各个阶段都面临着不同风险。应采用合理方式对PPP项目风险进行管理,从而有利于确保项目成功,完善我国基础设施建设,促进我国经济发展。本文在查阅相关法规以及大量参考文献的基础上,采用文献研究法、相关案例研究法、定量分析法等方法展开分析。首先本文以M高速公路PPP项目为例,分析Y公司在PPP项目风险管理相关工作中存在的问题,发现Y公司存在未设置单独PPP项目部、缺乏风险管理效果评价制度、风险管理方法采用不当、风险管理程序执行不当等问题,深入分析后,本文从风险管理机构设置、风险管理制度完善、风险操作过程优化这多个方面提出了优化建议。本文希望Y公司这种投资PPP项目的公司,能够完善的风险管理机构和风险管理制度,在准确全面识别出项目风险的基础上,准确评估项目风险,并能采取有效合理的风险措施,有效管控项目风险,确保项目顺利完成。此外,Y公司M项目风险管理现状中发现的问题及对策,对一般公路项目有一定借鉴意义。