EC房地产公司项目制管理研究

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传统的房地产公司一般是采用直线职能制,根据专业化分工来设置部门。随着企业所从事的工作越来越复杂、企业规模越来越大,传统的开发模式已经不再满足企业发展的需要,企业急需寻求新的、有效的运营模式。房地产开发企业引入矩阵制项目管理方法是今后发展的一个趋势。EC公司目前的项目管理表现出权力高度集中,企业内部按照前期开发、规划设计、工程管理、营销策划、财务、行政、人力资源管理等不同的职能划分为不同若干部门,各个职能部门实际上依然直接接受公司最高决策层的统一决策和指挥。本文针对EC房地产公司目前
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