随着市场经济进程的不断加快,市场竞争也越来越激烈,为了适应瞬息万变的市场环境,很多现代企业都在不断的完善自身的内部管理机制,以求在市场竞争中立于不败之地。但是传统的管理方式改革已经无法满足现代企业的发展要求,这就使得现代企业在管理过程中开始逐渐重视管理方式的创新。因此本文以XJ集团为例,重点阐述卓越绩效管理模式与全面预算循环体系的有机结合,旨在说明优秀管理思想与科学管理方法的融合对现代企业发展具有重大意义。为企业强化内部管理,适应市场环境,实现可持续发展的战略目标提供了新的思路和借鉴。本文主要以XJ集团为例,经过对其经营现状的深入分析,详细说明了企业在预算管理方面存在的诸多不足,其中主要包括:预算组织体系不健全、战略管理与预算管理脱节、预算编制不科学、预算考评机制不完善等问题,并针对这些问题,深入研究了卓越绩效管理模式的核心价值观及全面预算体系设计的相关理论。本文认为,卓越绩效管理模式作为一种先进的管理思想,其核心价值观不仅可以作为企业的价值观,树立企业文化,而且在日常经营管理中,卓越绩效模式也可以作为思想框架,指导其他管理工具的应用。所以本文以卓越绩效模式的七大类目为核心,构建XJ集团的全面预算管理体系。详细说明了基于卓越绩效模式的全面预算管理体系的预算组织体系、预算目标体系、预算编制体系、预算执行体系、预算调控体系和预算评价体系的构建过程及要求。作为先进管理思想和科学管理方法相结合的一次大胆尝试,基于卓越绩效模式的全面预算管理体系不仅能够解决XJ集团当前所面临的困境,使企业更好的适应市场环境变化,而且能够更好的强化企业内部控制机制,为企业的标准化、一体化建设打下坚实的基础。