全球化的竞争环境和信息化的浪潮改变了竞争的方式,使竞争不再是单个企业的竞争,这促使了供应商管理的转变,供应商与国际工程公司不再是建立在物质交换基础上的简单的货物买卖关系。在全球贸易和敏捷供应链环境下,对供应商的选择是企业的一个重要决策,如何进行供应商的选择、评价及供应商关系管理,对工程项目的顺利执行有重要的意义。工程公司工程项目建设通常是投资大、建设周期长、所需的设备和材料种类繁杂、制造技术要求高、质量可靠稳定、计划性强。所以工程项目的采购为确保项目的顺利执行,必须选择合适的供应商,提供质量优质可靠的产品,按时交货,以保证项目的顺利进行。供应商管理关系到国际工程公司工程项目的生产和安全,对保障工程项目供货及时、装置顺利投产具有重要意义。　　本文以一家典型国际工程公司Q工程公司为研究对象,结合Q工程公司供应商管理的实施情况和存在的主要问题进行研究分析,提出了相应的解决方案及策略。从供应商开发与选择、供应商准入、供应商现场考察以及供应商的考核等方面对Q工程公司供应商管理进行完善及优化。最后针对Q工程公司采购物资运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型进行分类及特点分析,根据分类结果分析Q工程公司供应商关系管理应采取的策略,对于Q工程公司加强与供应商的合作,有侧重的形成战略联盟额伙伴关系有一定指导意义。