本文结合施工企业工程造价管理的主要问题进行选题,就如何做好投标报价、成本控制和工程索赔展开研究工作。投标报价准确与否既是决定工程项目能否中标的主要因素之一,也是搞好成本控制和索赔工作的基础,更是确保项目保本盈利的前提,但不少企业缺乏严谨科学的报价决策机制。本文结合工程项目特点和施工企业工程造价管理实际,分析了目前各种投标报价评审方法的优点和局限性,提出了报价编制必须坚持“四个认真”的原则,分析了报价决策必须遵循的程序,重点论述了报价决策的理论和方法。把博奕论、对策论、概率论和统计学等方面的理论应用到报价决策中,这是本研究的创新点之一。成本控制是工程项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策,也可以作为索赔时的有力证据。本文在剖析施工企业成本控制工作存在问题的基础上,分析了加强传统成本控制工作的必要性,提出了工程项目成本控制工作必须进一步创新的思想,即成本控制要走技术与经济相结合的道路,做好开源与节流工作,应把价值工程原理等理论和方法应用于成本控制工作中,这是本研究的创新点之二。索赔是施工企业控制工程成本,增加施工收入,实现开源节流,提高经济效益的重要渠道。索赔的成功经验,也可以指导投标报价工作,对提高报价竞争力有重要意义。论文在对索赔的性质、索赔产生的原因、索赔的主要内容、索赔报告的撰写及费用计算方法等内容进行分析论述的基础上,提出了必须高度重视索赔策略和技巧的研究,并应以良好的履约表现来促进索赔工作的顺利进行,同时也要预防反索赔的发生。最后,结合具体工程案例对上述研究结果进行论证。