在我国，地勘单位作为一个正处于“事转企”特殊转型阶段的特殊群体，它所具有的“营利性”与“非营利性或公益性”的“两面性”使得地勘单位管理机制长期处于“事企不分”状态，同时，人力资源管理粗放与单位组织在选人用人、薪酬分配、绩效考核等方面存在的众多不合理现象又进一步挫伤了人员的工作积极性、主动性与创造性，给地勘单位持续稳健发展带来不利影响。“十二五”末，全国分类推进事业单位改革实施方案已在各省落实到位，随着改革的深入推进，地勘单位势必将逐步转型成为企业，在这种情况下，加强对地勘单位人员激励机制的调查分析与研究显得尤为重要。如何处理好地勘单位技术人员断层问题，增强人员归属感，激发主人翁精神和自主创新意识，强化人才队伍稳定，促进地勘经济发展已成为国内各地勘单位提高核心竞争力、实现又好又快发展亟待解决的问题之一。　　本文以J省A局为例，深入调研了解该地勘单位人员发展概况、目前采取的激励机制运行情况，并尝试采用赫兹伯格的双因素激励理论分析了该机制在运行中出现的问题及产生原因，提出了地勘单位应提供人性化工作岗位、制定激励性薪酬福利制度、支持鼓励职工参与管理、实施目标激励、营造有凝聚力的特色企业文化等可实际操作运用的管理对策，借此管中窥豹，以期对我国地勘单位人员管理的实际工作提供有益的参考。