本文以创意堂广告公司为研究对象，通过案例描述提出了该公司发展面临的媒体平台和营销渠道不足等战略问题。通过环境分析，发现了创意堂面临的竞争加大，国外公司不断进入，媒体依然强势，广告主日趋主导的威胁与挑战，以及经济快速发展，中国广告业广阔的市场前景，客户资源稳定，民族品牌正在兴起，广东经济发展迅速，广告业空间巨大等机遇，同时也说明了创意堂广告公司发展过程中的组织灵活、服务全面、价格具竞争力等优势和规模较小、资金短缺、成本上升、人才不足等劣势，通过分析，找到了创意堂广告公司存在战略问题的原因。　　在以上分析的基础上，本文阐明了公司“创造优秀品牌;追求价值创新;与客户共成长;与员工同发展”的使命和“加快规模扩张，积累品牌资产，成为中国具有高度创造力和价值的知名广告企业”的公司愿景目标。根据公司的使命和愿景目标，本文提出了整合内外部资源，延伸产业链，上游进入媒体业、打造传播平台，突破传媒瓶颈;下游渗入到营销渠道，全面支持客户品牌成长的一体化扩张的公司层战略。在业务层，创意堂推行低成本的差异化战略;在职能层，我们将实行完善矩阵组织结构，健全人力资源管理体系，促进营销服务革新、实施品牌扩张等支持公司战略实现的途径与措施。　　本文的研究将对创意堂广告公司未来发展具有重要的实践意义，同时也将对同类的广告企业的发展具有借鉴意义。