民营医院,从上世纪80年代初在我国诞生到今天经历了三十多年的发展已初具规模成为我国医疗卫生领域一个重要的组成部分,对我国的医疗卫生事业作出了重要贡献,然而随着我国经济体制的不断改革和深入,我国民营医院面临着前所未有的竞争和挑战。在日益激烈的竞争环境中民营医院如何保持繁荣健康的发展,已成为社会各界人士普遍关注的话题。本文以甘肃省民营医院为载体,在查阅现代医院管理等相关理论的基础上,通过对甘肃全省的各级、各类民营医院进行多种形式的实地调查以及对所获数据进行系统处理和认真分析,从而掌握甘肃省民营医院发展现状以及在建设、管理和服务三方面存在的问题。针对问题,详细分析了甘肃省民营医院存在问题的内外原因。进而基于以上事实,结合甘肃省经济发展状况和我国在医疗卫生领域的政策,提出促进甘肃省民营医院健康有序发展的对策。论文共分四部分：第一部分阐述了论文的研究背景意义、研究思路和方法。第二部分阐述了民营医院发展相关理论和政策规定,首先介绍了民营医院的内涵和特点,其次介绍了本文主要用到的SWOT理论,最后介绍了目前国内和国外对民营医院的研究,第三部分首先分别从国家政策、医疗行业管制制度、社会舆论以及医疗人才这四个方面提出了甘肃省民营医院发展对外部环境的需求,重点阐述了促使民营医院发展政策上的支持是外部环境中最为重要的。然后在实地调查的基础上对甘肃省民营医院的发展现状进行了分析,一方面了解了甘肃省民营医院发展的优势,另一方面分析了甘肃省民营医院目前存在的问题,并探索出制约甘肃省民营医院发展的外在原因和内在原因。外在原因即：不利的政策条件,不公平的市场竞争,社会舆论对民营医院的偏见。内在原因即：民营医院自身缺乏整体战略和长远规划,组织目标偏离不合理的组织结构,缺乏人才培养,无法形成人才梯队,科研技术力量薄弱,管理手段落后,运营效率不高,营销战略单一,危机应对能力差,没有品牌建设。第四部分运用现代企业发展经营理念提出了促进甘肃省民营医院发展的对策。该对策层层递进从民营医院发展的竞争定位到发展战略,进而在战略的引导下实施管理对策和营销对策最终建立外部认可的信任机制。