事业部制是国际商业银行通行的商业模式,但我国商业银行因起步晚、发展慢等原因,多实行总、分行层级管理的模式。专业化经营是事业部制最大的特点,在事业部架构下,单一业务单元拥有自主的资源配置权,对业务发展起主导作用。中国民生银行作为一家民营新兴股份制商业银行,成立以来始终以锐意创新为发展特点,走出了一条低风险、高效益的成长道路。在经历了第一个飞速发展的十年后,民生银行认识到走专业化道路的重要性,并逐渐开始探索事业部制改革方案。　　 本文以民生银行事业部制改革为主线展开,从生产力与生产关系的角度,分析了事业部制体制对公司业务和零售业务发展的影响,剖析了民生银行在进入调整与提升阶段后对改革的迫切需求,讲述了公司业务实施事业部制等改革推行的具体举措,论证了改革后公司和零售业务取得的成果,提出了改革后带来的新兴事业部体制自身、分行的定位、零售业务的发展三大问题,并深入研究了这些问题产生的原因,给出了可行的解决思路,从而得出事业部制改革符合商业银行发展特点,但在现阶段仍有若干需要解决的问题的结论。在分析中注重借鉴领先经验、理论结合实践、数据验证结论等方法,并着重剖析了事业部制改革后公司业务发展、分行定位、零售银行发展三大问题,提出了可行的解决方案。　　 本文对商业银行组织架构选定、体制改革推行、专业化发展有一定贡献。