知识经济的到来使高新技术企业中员工的激励问题变得越来越重要。然而，我国许多企业原有的激励机制难以适应时代的需要。 本文按员工的工作性质与其在企业中的地位和作用不同，将高新技术企业的人员划分为经营者、知识型员工和普通员工三大类，然后着重分析了经营人员实行年薪制的种种缺陷，以及知识型员工在薪酬分配、工作及环境等各种激励方面目前存在的问题。 基于建立高效激励机制的原则及各种激励因素特点分析并结合各类人员的特征，本文指出，高新技术企业激励机制完善的重点是经营人员的激励机制和知识型员工的激励机制，而且经营人员的激励机制完善的关键是确保经营者拥有剩余索取权，知识型员工激励机制完善的关键是寻求最佳的激励组合。 在激励机制完善的思路与方案探讨部分本文主要也是从经营人员激励机制与知识型员工激励机制两方面进行的。对于经营人员而言，本文提出了以股票期权激励为主，以声誉激励、权力激励与市场激励为辅的激励方案。对知识型员工而言，本文用基数效用法和序数效用法探讨了各企业获取各自最佳激励组合的思路，并重点分析与设计了对知识型员工具有普遍意义的三类激励机制方案：薪酬激励机制、工作激励机制以及环境激励机制。