在高速公路的运营管理中,对员工绩效的评价及评价结果的应用,是企业面临的重要课题,也是一个相对繁杂的难题。国内外发展成熟的企业都是通过健全完善的考核系统去处理解决这一复杂的难题,以提升企业的绩效水平,从而带动企业营运管理服务质量水平的不断提高。本文正是在这样的背景之下,以NLJ高速公路管理公司为例,对其展开员工绩效考核体系的研究,以期提升NLJ高速公路管理公司运营管理效率及公司整体竞争力。本文主要做的工作如下:首先,本文对国内外员工绩效考核研究现状进行了梳理,重点对我国高速公路行业员工绩效考核体系相关研究进行整理分析,进而总结出前人研究的遗漏,凸显本文的创新之处。其次,本文依托于员工绩效管理以及人力资本两大理论,运用文献研究法、案例研究法、问卷调查法等多种研究方法,重点分析NLJ高速公路管理公司员工薪酬体系及绩效考核体系现状,并通过调查问卷结果来说明其优化必要性。再次,针对NLJ高速公路管理公司员工绩效考核中存在的问题进行优化设计,优化设计中引入阿米巴经营理念,使员工能够以企业经营目标为导向。