河北省建设投资公司（以下简称“河北建投公司”）作为河北省政府直接出资建立的国有投资公司，是国资改革的产物，本身既要肩负一部分政府管理和调控经济的职能，同时又作为企业，需要追求相应的利润，保证国有资产的保值增值，其财务战略的选择并不能单纯的按照企业利润最大化考量，还要落实体现政府（主要由国资委代表）的经济社会规划的要求，兼具政策性和效益性两种财务目标。因此，其财务战略的制定也具有相应的特殊性。　　随着国资改革逐渐深入，河北建投公司作为国有投资公司，被政府赋予控股公司和资产运营公司的使命，作为政府和企业的一个中间层出现，体现政府调控宏观经济的载体和政府与市场的防火墙角色。同时，公司也在努力战略转型，向集团化、控股型公司发展，也需要建立相应的财务战略，为企业发展保驾护航。如何构建河北建投公司的财务战略，需要进行相应的研究。　　本文在对河北建投公司财务战略中存在的问题进行系统分析的基础上，主要运用管理学、经济学有关前沿理论，采用定性分析和定量分析相结合的方法，对河北建投公司财务战略的目标定位、选择、实施的控制等进行了系统地研究。主要分为以下几个方面:　　一是简要分析一般企业的财务战略的选择和构建。包括企业财务战略的释义、企业战略管理层次与财务战略定位、财务战略的特征分析、财务战略的具体涵义、财务战略的类型等。　　二是对国有投资公司进行介绍，阐述国有投资公司的业务、管理等特殊性。包括公司成立的背景、目前的职能定位、发展趋势、战略规划等，国内外国有投资公司的比较等，同时，对河北建投公司进行较为详细的介绍，既体现河北建投公司作为国有投资公司的共性，又反映其特殊性，重点对河北建投公司的企业战略进行介绍。　　三是具体分析河北建投公司的财务战略，介绍河北建投公司的内外部环境，财务战略的整体构架以及各项分战略的具体构成、实施等。这部分作为论文的主体，主要围绕河北建投公司的战略定位，从筹资战略、投资战略、风险控制等方面开展分析探索。重点是围绕公司向集团化、资产运营公司转型的过程进行描述，以提高企业的核心竞争力、满足企业长期健康发展为目的。并提出一定的实施计划。主要包括以下内容:首先从经济、政治、法律、社会文化教育、行业和国际环境等方面，分析了外部环境及其变化对河北建投公司财务战略规划的影响，同时从公司的财务管理体制、内部监督管理、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对公司财务战略制定的影响。总结出了河北建投公司公司的优势和劣势。然后根据河北建投公司作为国有投资公司的特征，得出河北建投公司的战略目标应是企业价值最大化。最后，对河北建投公司的投资战略和筹资战略进行了详细的研究，并对战略的实施控制和优化提出了一些建议。