伴随中国零售电商产业的高速发展,快递行业走过了十年黄金期,黄金期过后,劳动力高密集的传统快递行业被迫进入转型升级之路。招聘管理是企业人力资源管理的关键环节之一,是企业注入新鲜血液,获取高素质人才的重要渠道,招聘管理工作适应时代发展要求,更有利于企业在运营中获取超额回报。本文以湖南速运有限公司作为研究对象,结合企业战略发展规划,通过战略性人力资源管理,分析现有招聘管理体系,有效完善招聘管理机制,从而支撑公司战略落地,达成企业战略目标。本文运用理论研究与实际调研相结合的方法,在大量文献阅读的基础上,运用战略性人力资源思维和匹配理论,通过对湖南速运有限公司的基层员工及管理层采用现场走访和问卷调查、数据收集和相关资料分析,对现有招聘管理体系进行了系统研究与改进方案设计。针对湖南速运有限公司招聘管理中存在的细则配套制度的不完善、基层人员招聘实施中存在不规范、招聘渠道的拓展度不够、人员配置不足等问题,结合公司竞争战略选择和现有招聘管理现状,从招聘质量、招聘效率和招聘成本三个维度出发,分别进行研究人才甄选方法、建立属地化招聘和拓展人才引进渠道以及构建完整的评估体系,以期改善招聘管理体系,把握好关键人才的储备,充分发挥人才竞争优势。最后为了确保招聘管理体系的改进能顺利实施,笔者对招聘管理改进方案所面临的困难点进行了分析,制定了配套的实施流程及保障措施,阐述了方案实施后的效果预期,并得出了主要研究结论以及后续展望。本文的研究成果,对优化湖南速运有限公司的招聘管理体系,推进人才引进渠道的建设,提升招聘管理工作的质量和效率,实现关键人才的储备,支撑公司战略发展同时增强公司核心竞争力,提供了理论支持和实践借鉴。