在经济全球化的信息时代,人才的更新和流动越来越频繁,人员的稳定性受到剧烈的冲击,所以企业对人力资源管理越来越重视、投入越来越多,尤其是在人才引进方面更是不遗余力、各放奇招。而众所周知,招聘是企业人才输入的端口,也是引进人才的最主要途径,这时招聘的有效性就显得尤为重要。本文就是在这种背景下与Z石油企业合作,对它的招聘效果进行评估,试图为其未来的招聘工作提供理论和实践上的指导。本研究分为三步进行:首先是构建招聘效果评估的指标体系,即确定应该从哪些方面进行评估,并分别确定好一级指标、二级指标,评估指标体系的构建主要靠文献阅读法完成;其次是通过问卷调查的方法对Z石油企业所有的招聘主管或招聘经理以及其他从事跟招聘有关的工作的人员进行了调查,从整体上了解Z企业集团目前的招聘水平、发现其中存在的比较突出的问题;再次是通过访谈找出问题存在的原因,了解他们对改进招聘工作的期待和要求。对Z石油企业的招聘效果评估从六个方面进行:招聘数量、招聘质量、招聘及时性、招聘方法、招聘成本以及其他和招聘有关的方面。通过问卷调查和访谈得出的基本结论是:招聘数量的确定主要取决于国家下达的数量指标,企业自主性不强;招聘质量方面,在培训期和实习期企业缺少有针对性的考核体系,而且受到国有企业特殊性的影响,基本上是一经录用就意味着全部合格;招聘时间上基本上是固定的每年一次校园招聘,偶尔会有社会招聘,但是社招存在很大的困难;招聘成本,企业从来不会做招聘成本预算,认为根本不值得关注;招聘方法比较传统老旧,从来没有对其有效性做过评估;跟招聘有关的其他方面大部分都做的不尽如人意。