企业发展到一定的规模都将会考虑是否进行多元化发展以及如何进行等相关问题,尤其对于那些所从事的行业即将进入衰退期的企业,开拓一个新的业务领域显得更为重要。另一方面,不是每个企业发展多元化战略都会取得成功,失败的例子国内外都非常的多。因此,对这些企业进行实例分析并总结出其成功与失败的导致因素将具有非常大的现实意义。本文采用理论和实证相结合的方式,首先给出了企业多元化的定义以及相关理论,然后以海尔、松下、联想等企业的实际多元化案例为基础进行分析,最后总结了影响企业多元化战略成败的各种因素。文章的最后一章是这篇论文的结论部分,在此部分提出了影响企业多元化成败的几种观点,比如竞争优势的观点、相关性的观点以及人才的观点等等。在这些观点中笔者对人才的观点进行了强调,认为人才的多元化是企业多元化的基础,企业若想进入某个新的业务领域必须首先获取这方面的专业人才。