随着国内石油技术服务企业的快速发展,在国内建设投资项目的能力有了很大程度上的增强,项目规模越来越大,技术越趋复杂,并且很多大型的石油勘探开采技术服务项目也开始以“项目群”的形式出现,因此,单一的项目管理难以适应当前企业的发展,项目群管理方式便开始成为管理人员必用的管理方法。而项目群进度管理是项目群管理的重点,项目群进度计划则是项目群进度管理的第一步,能否编制出合理可行的项目群进度计划关系到项目群进度管理的好坏。传统的进度计划编制方法都只是适用于单项目环境,为此,本文将结合石油技术服务行业来探讨项目群进度计划的编制,为石油技术服务企业进行项目群进度管理提供理论与方法指导。本文是在单项目进度计划编制理论和方法的基础上,根据石油技术服务项目群的特点来对项目群进度计划的编制进行研究。首先根据一般项目群的定义以及特点,分析出石油技术服务项目群的涵义及特点,并对石油技术服务项目群进度计划编制进行分析,认为进度计划编制过程中应着重考虑到资源约束、级联效应以及管理者协调经验少等问题,从项目区项目自身、企业内部以及外界条件三方面讨论对项目群进度计划编制的影响因素;其次对传统进度计划编制方法进行比较和选择,提出采用关键路径法和关键链法相结合,以项目管理软件Project 2003为辅助工具的方法,作为石油技术服务项目群进度计划编的主要方法,并在此基础上设计出四步编制流程:关键路径的确定、资源的平衡、关键链的识别以及缓冲区的设置;再次对该四步编制流程进行详细的算法设计:利用Project 2003进行项目群中各个项目关键路径的确定、运用网络图拓扑遍历法实现瓶颈性资源的平衡、设计出关键链的三步识别法、采用改进的根方差法实现缓冲区的设置;最后结合实例进行验证分析,结果表明:该流程和方法能够实现对石油技术服务项目群进度计划的编制,具有一定的实用价值。