当前,我国的医疗体制改革已经全面推行,政府将医疗行业推向市场化运营的模式,代表着公立医院需要像其他企业一样,在维持自身运营的同时,将各类成本控制在较低水平,增加自身的利润空间。采购业务是医院除了医疗工作之外最重要的工作环节,采购业务的好坏决定着医院临床药品以及医用设备的供应质量,也是医院内部控制的重要环节。公立医院所需采购的物资种类繁多,数量不固定,在采购业务中会面临各类风险的挑战。因此,只有实现规范的采购风险管理,才能够对整个医院采购流程中可能出现的各类风险进行控制和防范。然而,针对行业性质特殊的公立医院,理论界很少有涉及到医院采购业务风险管理体系的阐述,在实际的工作中,医院对于采购业务的风险管理也缺乏统一规范的制度,导致当今我国公立医院采购风险管理的水平远远匹配不了自身对于采购增长的需求。基于此类情况,本文参阅大量国内外相关文献,在研究总结国内企业采购风险管理模式的基础上,结合B公立医院的现状,为其采购业务的风险管理体系进行优化设计。本文的第一部分为绪论,主要介绍了文章的研究背景和意义,并对国内外相关文献综述进行总结和评述;第二部分主要对于采购风险管理相关概念进行描述,并介绍采购风险管理的流程及常用方法;第三部分主要介绍了B公立医院,并对其现有的风险管理模式进行分析,得出风险管理还存在许多问题,有很大提升空间;第四部分为本文的核心环节,主要针对B医院的自身状况,通过走访医院专业人员获取风险管理评价体系所需指标,并结合专家打分法以及层次分析法,构建满足B医院采购业务风险管理所需的新型评价体系,计算出每一类风险因素的指标权重,最后对各类指标进行排序,完成由主观评价到客观评价的转型,并提出相应优化设计方案;第五章主要是提出完善B医院采购风险管理的一些配套性措施,维护优化后采购风险管理体系的顺利运行;第六章是对于文章进行总结,提出不足以及对未来的展望。本文依据调查研究结果,将B医院的采购业务设立为一级指标,又设计了5个二级指标和16个三级指标,形成了全新的采购风险评价体系。新体系考虑到了不同方面的多类风险指标对于医院采购业务的影响,并将原本依靠主观估测的风险程度进行量化比较,能够更有针对性地解决B医院物资采购环节存在的各类风险问题,达成采购目标和完成战略计划。从长远的角度来说,对于医院提高全面管理水平、实现长期可持续发展具有重要的作用。