在知识经济的今天，主宰世界经济发展的原动力，已不再是物质资本，而是作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。企业高级管理人才的培养与选拔，将直接影响到企业的绩效，对企业的发展至关重要。目前，国外企业已将人才的培养开发工作列入企业重要发展规划中，并投入大量的人力、物力进行相关理论的研究和探索。而我国企业在这方面还处于尝试阶段，较少系统性的研究和分析，且由于目前经理人市场发育很不完善，使得通过市场配置经营候选人从而改善公司治理结构和扩大企业成长的机制受到限制，我国企业高管人才的产生、考核和培养方式还和国际接轨有一定差距。因此要提高国内企业的国际竞争力，打造“百年老店”，就必须加大企业高级管理人才的培养和选拔研究力度，努力探索适合我国发展现状的一套高管人才开发方法和机制，从而为我国企业的长足发展提供充足的人才保障。本文以国内企业高管人才开发为主线，从分析企业高级管理人才培养和选拔现实意义出发，通过对企业高管人才培养和选拔必要性研究以及比较国内外现状和差距，介绍企业应如何选拔高素质的管理人才并将其培养为未来的领导者的过程。此外笔者还借助对天津太平医药集团高管人才开发的实例设计，有力地验证和实践有关培训选拔方法和机制，从而为国内企业高级管理人才的研究提供理论和应用资料。