自19世纪来，全球已经历了五次并购重组浪潮。我国企业真正意义的并购重组出现在80年代。1993年“深宝安”收购“延中实业”拉开了我国上市公司并购重组的序幕。 什么是重组? 简单说就是企业资源的重新配置。从重组模式上来说主要有资产重组、业务重组、债务重组、股权重组、人员和组织机构重组等多种。重组的目的都是为实现相关要素的重新组合，最终建立更符合市场竞争要求的，更富有竞争力的要素组织体系。 本文试图通过对昆明玻璃股份有限公司的历史沿革、发展现状及存在的问题进行实证研究，剖析公司重组的必要性，通过对公司所处行业内、外环境分析，探讨公司进行重组的可能性，进而提出切实可行的重组方案设计。 本文共分五个部份。第一部份绪论；第二部份是“昆玻公司”概况及发展现状；第三部份对存在问题进行分析，探讨重组必要性；第四部份通过对公司所处行业环境分析，探讨重组可能性；第五部份主要在以上分析基础上，提出重组方案初步设计。