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本文以J广州有限公司生产管理的精益生产改善为研究背景。精益生产方式是人类工业化历史上的重要里程碑,是具有划时代意义的生产管理方式。它的核心思想是消灭浪费,建立具有高效率、高品质的生产管理系统。它代表现代生产制造业的前进方向,是现代制造业的先进生产模式。精益生产作为一种实用而有效的生产管理方式,对提高我国制造业特别是电子制造业的管理水准,进一步增强我国生产企业的综合竞争力具有重要的现实意义。本文从作者所工作的电子制造企业的组织架构开始,通过分析J公司的生产管理管理现状,发现了在组织架构