我国民营企业经历了近三十年的发展,呈现出数量加速扩张和质量飞跃的特点。但在进入“二次创业”阶段后,其以自我为中心的非理性化的家族式管理,已经日益成为民营企业从量变到质变的桎梏。如何引进和激励职业化的管理人才,突破传统的家族式管理,成为民营企业人力资源管理的主要课题。 本文通过对一般性激励理论的综述以及对高级管理人员激励理论基础的研究,提出了高级管理人员激励的基本框架和思路。并以某民营企业为例,重点从高级管理人员经济性激励的角度,探讨民营企业高级经营管理人员激励机制的建立。在对该公司进行调查研究的基础上,对该公司的高级管理人员群体的结构、职业特征等做了分析,对公司目前的激励方法和激励效果做了评价。根据公司现状,提出了公司高级管理人员激励机制设计的思路和原则,初步构架了高级管理人员激励性收入的结构模型,并设计了较为完整的经济性激励机制和体系。 最后对激励方案的实施效果进行了预测,分析了实施中可能会出现的问题,并对该公司激励方案的实施提出了建议,以期指导类似企业的激励体系建设和实施。