目前,大部分电力企业检修安排仍沿用发布时间较长的《发电企业设备检修导则》(DL/T838—2003),时至今日该导则已出现一定的局限性,缺少对资源设备、设备潜在故障等制约因素对检修项目进度的思考。随着2015年起,电力体制开始新一轮改革,各省市电力企业被要求所产电量逐步参与竞价上网,对电力企业生产经营、设备可靠性提出更为严格要求。电厂定期检修一般需要45-60天,涉及工作量大、参与人员多、突发情况频出等特点,稍有管理不善将会对进度造成滞后,耽误机组正常恢复运行,随之是电网公司的电量考核和晚发电的经济损失,对企业影响较大。A燃气电厂自2014年三套机组全面投产后,按规定已经完成#1、#2、#3机组小修和#1机组中修,目前即将进行#2机组中修。本文结合之前#1机组首次中修经验,查找出进度管理制约因素,利用关键链法做好#2机组中修进度优化工作,预计可以在原计划工期的基础上提前12天完成中修项目,在此基础上通过一系列进度保障措施以满足改进的计划工期要求。科学的进度管理方法既可以提高全厂检修管理水平,又可以增加经济效益,对A燃气电厂在电力市场竞争中脱颖而出,持续健康发展具有重要意义。