随着社会经济环境的日新月异，建设项目的规模不断扩大以及技术工艺的创新发展，建设项目所面临的不确定因素越来越多，因此，风险管理已经成为建设项目是否成功的重要因素。然而，建设项目实施主体风险管理意识十分淡薄，缺乏风险管理的专业素养，风险管理往往流于形式，以致建设项目风险损失的频频出现，给企业和社会带来了一系列人身及经济的损失。为了提高企业抗风险的能力，许多行业已经制定或即将制定相应的行业风险管理规范，用以促进各个行业的风险管理的规范化发展。建筑业作为国民支柱的主要产业之一，其高风险性决定了建设项目风险管理必须更加规范化。本文首先分析了风险管理及其规范化的现状，提出了建设项目风险管理规范化的必要性和主要内容；然后从风险管理的组织流程的规范化以及计量风险管理成本规范化这两个主要方面作了一些深入研究，旨在推进建设项目风险管理的规范化发展。本文结合建筑企业经营和风险管理组织的特征，创新地提出经营层-项目部二级风险管理组织模式，并将关键绩效指标（KPI）引入建设项目风险管理绩效考核体系，比较规范和完整的对风险管理组织体系进行了详细研究和阐述；另外，本文还指出了现行风险管理成本计量的不完整性和不规范性，引入风险管理成本的“冰山理论”，全面地分析了风险管理的直接成本费和不容易识别的间接成本费，最后对计量风险管理成本的方法进行比较和研究，得出用作业成本法（ABC）对风险管理成本进行规范计量的结论，并尝试建立数学计量模型，旨在推进风险管理成本计量方法的规范化。最后，本文在对风险管理规范化的两大核心内容进行阐述之后，提出了推进建设项目风险管理规范化的外部环境的对策与建议，旨在从内容和外部环境上推动建设项目风险管理的规范化。