随着全球化进程的推进，矿产资源境外投资不仅是我国进一步深化对外开放政策和“一带一路”构想的重要组成部分，也是矿产资源企业实现可持续性发展的必然之路。伴随着经济全球化进程进入到转型期和调整期，全球经济出现复苏缓慢、经济增长开始乏力、优质的矿产资源被国际矿产资源巨头垄断等现象。HD公司如何利用“走出去”战略实现自身的可持续性发展并保证资源供应的稳定性，已经逐渐成为需要面对的挑战。　　本文以战略管理理论、国际投资理论、比较理论等管理学理论为基础，结合中国情境以及HD公司的境外投资案例，将案例与理论分析、定性与定量分析相结合，探析HD公司的海外竞争战略得出如下结论:第一，采用PEST分析的方法对HD集团所处的宏观外部环境进行分析，发现HD公司进行矿产资源对外投资有利的外部环境条件，包括经济全球化对贸易保护主义的冲击、地质勘探和矿产资源开发技术的进步、我国政府的大力支持、深化改革政策的深入推动，不利条件包括资源民族主义盛行、全球经济复苏不平衡、全球矿产资源进入薄利时代、文化差异大、“中国威胁论”的盛行。从总体看，HD公司面临的外部环境因素利大于弊。第二，内部条件分析来看，本文采用IFME分析方法对HD公司的内部发展能力进行详细分析。从结果看，HD公司利用丰富的行业经验和自有矿产资源，以及良好的海外联盟关系和集团内部的支持形成了竞争优势。但是，公司在跨国竞争人才储备、海外市场竞争经验等方面还存在列示，这些劣势使得公司在海外市场竞争中可能面临一定的风险，需要在后续市场竞争中不断优化。第三，根据外部环境和内部能力条件状况，HD公司的海外竞争战略应实行目标集聚战略，将非洲市场和澳大利亚市场确定重要战略投资目标，然后逐步拓展“一带一路”沿线国家作为市场。通过矿产资源开发与创新等技术方面的优势，不断优化内部各方面职能地协调，为进一步开发市场资源积蓄力量。第四，为了保障战略顺利实施，HD公司还需要部署战略保障措施。例如，进一步完善公司的组织架构、人力资源的配备、开采技术研发创新、信息平台的完善等方面的保障措施。