IT产品项目的研发是系统的一项工程,若管理不当,经常导致项目开发延期,系统质量差,甚至是项目开发失败,因此对IT产品项目进行规范的严格的管理以及控制非常的重要。但是从整体上看来,当前IT产品项目研发管理水平还不是很高,特别是国内的企业,IT基础薄弱,很多的企业尚没有使用项目管理的手段去控制IT产品项目研发。我们来研究IT产品开发项目管理的目的是从管理的角度出发,希望通过规范IT产品的开发过程,使IT产品项目以高质量、低成本如期完成,达到相对比较高的生产率水平。本文研究了项目管理的基础理论,根据IT产品研发与测试的特点,对IT产品研发与测试项目管理的内容进行了研究,重点研究了符合我国国情的软件成熟度模型CSCMM,对CSCMM的6个成熟度等级及各等级的关键过程域,关键实践进行了研究,并以某国有商业银行数据中心的信息系统的研发与测试为例,选取CSCMM模型中的可重复等级,结合企业的具体情况对模型进行裁剪与重组,具体说明如何以CSCMM评价模型为基础,制定出适用于该银行数据中心的信息系统研发与测试项目管理流程,控制项目的各个阶段风险,使得今后完成类似的应用项目能重复以前的成果,并不受人员活动影响。在以上的研究成果之上,结合本人近7年的产品研发与测试经验,在完成以上工作的同时对进一步的研究方向和存在的问题进行了思考。