随着经济全球化的发展,人才资源已经成为世界各国非常重要的资源,对于我国的企业来说,不仅仅要拥有较好的产品质量和优质的服务,同时还需要具有专业技术的人才,这样企业才能够在激烈市场竞争中长远的发展。对于我国企业来说获取人才的主要方式就是招聘,招聘工作的顺利进行与建立完善的胜任力模型具有密切的关系。近年来,我国很多的学者致力于胜任力模型的研究,从心理学、人力资源学、教育学等多个方面着手进行分析。我国企业在进行人才招聘的过程中也逐步开始应用胜任力模型,但是基本都是在实业企业中,针对工程咨询公司招聘使用胜任力模型的研究比较少,针对项目经理使用这一模型更是寥寥无几。本文以胜任力模型作为理论基础,从项目经理的招聘管理工作出发,结合ZT工程咨询有限公司实际情况和工程咨询行业发展需求,对该公司项目经理的招聘管理工作出现的问题加以分析研究,构建出一套实用高效的招聘管理工作方式,进一步提高项目经理招聘管理工作的效率,具有一定的理论意义和现实意义。本文采用文献研究法、访谈法、问卷调查法以及案例分析法,对ZT工程咨询有限公司项目经理招聘管理现状进行分析,简述其招聘管理工作中存在的问题,并分析其产生的原因,建立项目经理的胜任力模型,并基于胜任力模型建立了ZT工程咨询有限公司项目经理招聘管理工作方案,为ZT工程咨询有限公司有效地开展招聘管理工作提供有益的参考。