目前,银行仍是我国金融体系的主体,而银行的主要收入来源就是信贷资产中的贷款利息收入。信贷资产业务是目前我国银行业的支柱型业务,也是目前国内银行利润来源的重要途径,从国外金融业务发展的角度分析,信贷资产业务也是银行经营风险中导致破产倒闭的主要因素之一。信贷风险管理已成为国内商业银行谋求可持续发展、打造竞争优势的最重要方式之一。2008年美国金融危机的爆发,使得全球经济陷入经济下滑的泥潭,至今徘徊在缓慢增长的边缘,在这次危机中,百年老店的雷曼兄弟和格林投资银行的倒下,给我们在巨大震撼的同时,也让我们必须进一步思考如何更好的加强对商业银行的信贷风险管理。A银行陕西分行在过去五年积极推进全面风险管理体系建设,取得了一定成绩,但在当前内外部风险形势更加严峻复杂的背景下,仍面临经营转型、产品创新以及提高资本回报水平与风险管理能力不足所产生的矛盾。尤其是在经济周期上行时,A银行向产业龙头发放了大量贷款,并未意识到风险。现在,经济周期进入下行、产业机构调整,使得煤炭、钢铁、房地产等传统行业的信贷风险逐渐显露,进一步加强信贷风险管理,把风险控制在初始阶段,防止恶化,对A行的持续健康发展具有重要的现实意义。本文通过文献综述法、财务分析法、案例分析法等研究方法,对A银行陕西分行信贷风险管理现状进行了分析,指出其在信贷风险管理中存在的组织体系、制度体系、管理工具和队伍建设方面的问题,提出了改进该行信贷风险管理的对策建议：第一,确立信贷风险管理目标。第二,完善组织架构和制度体系。第三,加快信贷流程优化。第四,加强信贷风险重点领域防控。第五,合理运用操作风险管理工具。并研究提出A银行陕西分行应采取以下保障措施：第一,加强信贷风险管理队伍建设。第二,建立实时数据共享平台。第三,积极培育信贷风险管理文化。本文对A银行陕西分行未来几年改进信贷风险管理水平有着积极的战略指导意义,而且对同行业的其他企业也提供了一定的借鉴作用和参考价值。