正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。现代企业规模不断扩大、业务内容不断丰富,传统会计信息化下的全面预算管理因预算信息分散、共享能力差、数据处理能力差等诸多原因,导致管理效果不理想。但随着大数据技术、云计算技术等新兴技术被广泛应用于企业管理,云会计作为会计信息化的新阶段,给全面预算管理的发展带来了新机遇。本文以云会计为研究视角,以全面预算管理为研究基础,以FS集团为研究对象,在案例调研的基础上,本文详细介绍了FS集团云会计下全面预算管理的实践情况,并通过对比分析的方法,对比分析了FS集团应用云会计前后全面预算管理的变化,总结了云会计下全面预算管理的成功之处和不足之处,并提出了相应的启示和建议。根据分析结果,本文发现云会计的应用基本解决了FS集团传统会计信息化下全面预算管理存在的问题,在组织机构方面,云会计优化了全面预算管理的组织结构,在云端自动吸纳了各级预算管理组织的成员;在预算流程方面,云会计提高了预算沟通的效率,加强了预算数据的共享能力,丰富了预算分析与考评所需的数据来源,全面优化了预算流程;在人员方面,云会计通过合理的权限划分,将财务人员从繁琐的预算工作中解放出来,降低了非财务人员参与预算工作的门槛,大大提高了各岗位员工参与预算工作的积极性。本文最终的研究目的是通过总结出FS集团云会计下全面预算管理的成功之处与不足之处,详细阐述应用云会计后全面预算管理发生的变化,并给出相应的启示和建议,让更多学者能够关注到云会计给企业全面预算管理带来的机遇和挑战。