随着我国国民经济的快速发展和城镇化水平的不断提高,人们对工程建设领域的质量问题日益关注,而在整个施工过程中的项目质量管理也已经成为一个单独的专项专业管理单元。一个项目是否成功,质量已经成为关键要素,一个施工型企业是否有竞争力,其施工项目的质量也起到关键决定性作用。工程项目作为一个渐进过程,其施工质量管理主要是指围绕施工项目在质量方面进行监督、检查、纠偏、协调、控制等一系列活动,工程质量必须满足国家法律法规、技术规范标准及建设单位即甲方的设计文件和合同的要求。本文以杏五区一排路工程项目为案例基础,研究道路建设项目中的质量管理问题。在对项目管理、质量管理、工程质量管理和道路工程质量管理分析的基础之上,指出道路建设项目需要经过施工准备、施工和竣工验收三个阶段,对整个工程项目质量管理的组织、实施、过程监控、数据监测、结果评定等进行总结和归纳,指出了在道路建设项目进行过程中,容易出现的问题,比如:施工人员素质参差不齐、工程项目管理制度不完善、工程质量管理的重视程度不足、施工设备老旧、材料管理不完善、施工技术标准执行不到位等多种情况发生。最后,结合问题采取对策,主要包括提高施工人员素质、健全岗位及岗位责任制、明确职责与制定奖惩制度、机械设备控制管理、材料质量控制管理、工艺工法操作流程和技术标准控制等,进一步提升油田道路建设项目质量管理的水平,为今后的工程施工实践给予借鉴。