当今社会,企业间的竞争非常激烈,日趋复杂化的个体行为也会为组织的发展带来影响。近些年来,组织中越来越普遍的员工反生产行为,较严重地阻碍了企业业的成长,可能带来沉重的成本负担,甚至也会对组织的内部稳定性有所影响。对于企业的管理以及生存发展来讲,这是一个非常大的挑战。诱发员工做出反生产行为的原因有很多,如何减少及预防反生产行为的产生,值得我们去关注和研究。从组织的角度出发,反生产行为的减少可以依赖于公平且人性化的管理方式。因为本质上讲,员工与组织的关系是一种平等互惠的交换关系。从员工的角度出发,若员工拥有积极的心理状态,对所处情境也有相对积极的归因,能够乐观地看待每个问题,也可以减少反生产行为的发生。为此,本文通过回顾和梳理组织支持感、心理资本、反生产行为的相关研究,意在证明在管理实践中,可以通过提高员工感知的组织支持感,从而对心理资本水平施加影响,进而对反生产行为加以抑制。这样,从一个全新的视角对管理和减少反生产行为进行研究。本文在对相关文献分析梳理的基础上,构建了组织支持感、心理资本与反生产行为三者间的研究模型。采用调查问卷的方式,以沈阳中外合资某汽车有限公司的一线基层员工为研究对象,选择了国内外学者研究中应用较为广泛且较为成熟的量表。运用SPSS19.0软件,进行实证分析研究。分析收集到的有效数据,验证文中提出的四个假设关系,研究表明,组织支持感与员工反生产行为显著负相关,组织支持感与员工心理资本显著正相关,心理资本与员工反生产行为显著负相关,同时,心理资本在组织支持感与员工的反生产行为关系中起着部分中介作用。本文通过研究,可以有针对性地为该企业的管理层提供科学有效的管理建议,也可以为其他企业的管理实践提供新的视角和参考建议,减少甚至抑制反生产行为的发生,积极引导员工,为实现组织目标做出贡献。