2008年,中国电信业宣布重组,原中国联通及中国网通进行了企业的兼并重组；新联通公司如何充分发挥WCDMA的技术优势以及原网通的宽带品牌优势以赢得竞争,融合后的团队凝聚力及执行力是非常关键的因素。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队建设强调的是组织的整体效应,从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题,同时又是企业的制胜之本。本文研究了团队与组织目标、组织结构与组织设计、组织绩效管理、团队激励理论、团队的沟通、团队的执行力、企业文化建设等相关理论知识。深入讨论了优秀团队的特征、组织目的与组织目标、组织结构设计、个体绩效与团队绩效的平衡、激励机制的建立和实施、沟通的意义和作用、如何加强团队执行力及企业合并中的企业文化融合等影响团队成功与否的各种关键因素。作者对XL公司背景和现状进行了描述,通过调研手段对重组后的XL公司团队建设现状进行了深入细致的分析,总结出XL公司团队在组织结构、沟通和信任、个人与团队平衡等六个方面存在的问题,并运用组织行为学及团队建设的相关理论知识分析了其形成的原因,包括企业融合带来的冲突、组织结构设计不合理等因素；而后,提出了关于丰富团队类型、优化团队组织结构,改善激励等七个方面相应的改进建议。最后,作者对电信企业重组阶段的团队建设进行了总结。建立一个高效、沟通简单、具备较强执行力的学习型团队才是解决问题的根本。